春寒料峭，已然二月，万物萌芽，生机勃勃，正是又一年崭新的开始，春节刚过，医院就展现出了与往年完全不同的一番景象，从临床医护人员、到行政后勤干部，所有部门上下联动、加班加点，只为了一件事——医院6S精益管理。
6S，即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），然而，临床医护人员由于常年工作忙碌，面对如此庞大的工程，都不知所措，并且很多科室物品摆放脏乱等问题也已积累多年，如何才能够破解这些难题？为此，院领导班子多次召开会议，院委支委会成员一致认为，6S精医院形象、提高工作效率、提升员工素养、医院管理成本和医疗风险将起到积极作用，院长赵林说，无论是从环境设施、医院管理还是文化内涵建设来看，医院都亟需进行6S精益管理，这是破旧立新的自我革命，要有破釜沉舟的勇气，水滴石穿的韧劲！
忽如一夜春风来，千树万树梨花开，2月25日上午，医院6S精益管理规划正式启动，会上，医院6S精益管理推进办主任王淑菊带领全院职工进行了宣誓，同时，为了能够保质保量的完成这项工作，医院邀请医院管理顾问团队全程指导。会后，样板科室全体医护人员分别举行了宣誓活动，进一步鼓舞了士气。
从2月25日到28日，第一批样板科室里每天晚上都灯火通明，大家全身心地投入到这项工作中来，全院行政、后勤、信息科、样板科室医务人员在做好正常诊疗工作的同时，加班加点，迅速开始了大刀阔斧的整理、整顿活动，大家披星戴月、废寝忘食、精雕细琢、整理物品、做标签定位等工作。推行6S精益管理重要的一环，即做好培训工作，只有让全体员工正确理解6S精益管理的制度和要求，才能执行到位。为此，医院6S精益管理推进办联合顾问团队，积极组织科室人员参加可视化标准培训，召开样板区中间交流会，让科室每位医护人员都掌握6S精益管理知识，同时分批次限时依照标准完成各项工作，针对管理过程中出现的问题及时进行梳理解决。
经过4天时间的精益化管理，样板科室的变化让所有人眼前一亮：玻璃窗透亮清爽、地面光亮如新、桌面清洁规整、科室物品放置整齐、抽屉物品分类摆放、文件资料归类放置、白大褂摆放更加有序，病区环境也发生了整体性的变化，卫生整洁干净，病历放置规整，西药房药品摆放分类并有清晰的标签，使得药品周转更加科学……就连科室医护人员自己都说“真的是太不可思议了！”而这一切，对患者来说，感受到的就是有序的就医流程及精神抖擞的面貌，病痛也仿佛减轻了许多。
亮点1：墙壁内容增彩，突显科室文化内涵亮点2：西药房标签制作提高工作效率亮点3：文件资料归类放置，醒目可见亮点4：贴心周到的便民服务亮点5：温馨舒适的生活环境，彰显人文关怀亮点6：细节决定成败！3月1日上午，院领导、推进办和顾问团队老师对样板科室进行了现场验收，经过评比，骨伤科和儿科最终荣获最佳样板科室金奖，在总结大会上，副院长刘春珍满怀深情地分享了第一批样板科室打造过程中的亮点和感动，样板科室代表分别发表感言。副院长刘春珍主持总结大会
样板科室代表发言为获奖科室颁奖院长赵林做总结发言院长赵林说，我院6S精益管理于2月25日正式启动，第一批样板科室从启动到验收合格，仅仅用了三天四夜，每一个亮点皆是心血，每一个场景皆是付出，每一个样板皆是凝聚。我院第一批样板科室的打造无疑是成功的，这次打造活动不仅检验我院科室团队的战斗力，更是为了我院接下来的6S推广树立标杆，样板科室打造是6S精益管理“万里长征”的第一步，我们将用半年时间分批实现6S精益管理全院覆盖，为医院更加美好的明天而努力奋斗。
风好正扬帆，逐梦正当时！
文章已于修改北京哪家治疗白癜风的医院最好北京那里看白癜风好