兰州分公司临洮作业区“区、段长”工作侧记
"“管道区长、段长职责怎么落实?如何考核?”这是临洮作业区经理李建军抛出的第一个问题。“细化管道管理业务、建立第三方施工流程卡、制定区段长考核表、管道入户宣传常态化……”不到一会功夫，就得到了好几条建议。
“区长、段长职责落实的好坏，直接关系着安全升级管理期间的管道保护工作质量，也是近期管道保护工作的重点，我们的区长、段长一定要担负起各自的职责。”作业区党支部书记彭永宁强调。
这是发生在兰州分公司临洮作业区支部会议上的一幕。
"自今年5月，西南管道公司召开“油气长输管道建设及运行安全升级管理工作推进会后，兰州分公司自上到下，严格按照公司安全升级管理工作部署，大力推进“区段长”制度，细化管道管理责任体系，进一步明确“区长”、“段长”管理职责，共设立区、段长83个，确保每段管道事有人管、责有人负。通过开展“点对点”、“一对一”的精准入户宣传，让区长、段长掌握所辖管道沿线人员的基础信息，宣传责任落实到位、具体到人。
““临洮作业区原来是将所辖管道分为3段，不设专人巡护，在安全升级管理期间，我们将所辖管道重新根据地形地貌及周边环境等特点重新划分为4段，共设置了8个区长，13个分段长，实现专人专巡，相比之前巡护工作更加细实，同时段长与自己管段的农民巡线员的沟通更加通畅，对所辖管道周边开展管道保护宣传工作更加精准！”临洮作业区经理李建军向记者介绍。
”营盘梁阀室
安全升级管理期间，阀室值守员每天巡查不少于四次，段长每天不少于一次巡查
随着管道沿线地方经济高速发展，第三方施工破坏已成为管道安全的最重大隐患。临洮作业区所辖管段共计公里，管道保护工和驾驶员一共17人，里程长、人员少，是作业区管道管理的难点，安全升级管理期间，管道管理人员压力剧增，不仅工作量持续加大，休假也变成一件令人向往的事情。
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测量管道走向、埋深
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““原先作业区实行轮休假制度，上两月班，休一个月假，现在安全升级管理期间，管道保护工上两个月班，只有十天假期。员工自身工作压力很大，也没有什么好办法，我就多观察，看到谁表情凝重，或听到谁家有什么问题，我们班子就利用吃饭、散步等时间主动和员工谈心，进行心理疏导，有的家属因为自己丈夫顾不上家，两口子闹别扭，我们就两头疏导，让家属尽量理解我们，一起把这段特殊时期挺过去。”李建军说道。
”党员在高后果区徒步巡线
节假日会餐
临洮作业区全家福
就是这些勤勤恳恳、兢兢业业、任劳任怨的石油管道人，为油气长输管道的安全平稳运行奉献出自己宝贵的休假时间，把石油管道人“舍小家、为大家”的精神面貌展现的淋漓尽致，他们不讲任何条件，将升级管理各项要求措施落实到位，为打赢这场管道安全保卫战，他们在平凡的岗位上做着不平凡的贡献，用实际行动诠释着平凡中的伟大，为建设一流山地管道企业奋斗！
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部分图片来自网络
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